南昌風(fēng)管加工*告訴*：“許多國外的城市在設(shè)計(jì)之初*考慮了氣候環(huán)境因素，如*的斯圖加特，它在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，將城市中空氣流通較差，熱島、污染等‘城市病’較嚴(yán)重的區(qū)域列為作用區(qū)域；將城市中氣候環(huán)境相對好的空間列為補(bǔ)償區(qū)域保護(hù)起來，通過類似‘風(fēng)廊’的空氣引導(dǎo)通道鏈接兩者，**作用區(qū)域的環(huán)境?！?br/>
《規(guī)劃》*錢塘江、苕溪、西湖、湘湖、金沙湖以及杭城周邊山坡地、峽谷以及山隘出口等地列為“干凈”風(fēng)源。結(jié)合當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向、通風(fēng)能力、通風(fēng)潛力，在“干凈”風(fēng)源和城區(qū)、工業(yè)區(qū)等熱中心組團(tuán)之間研究構(gòu)建特色的**通風(fēng)廊道的可行性，并輔以二級通風(fēng)廊道和空氣引導(dǎo)通道，從而調(diào)整城市熱力結(jié)構(gòu)，**城市熱環(huán)境。

那么，風(fēng)廊到底如何建，是需要“拆出”一條通風(fēng)道嗎？*馬上*否定了這種說法：“拆了***會有風(fēng)嗎，拆除過程中造成的環(huán)境氣候破壞和影響又如何補(bǔ)償？我們強(qiáng)調(diào)，特色風(fēng)廊的建設(shè)**是落在規(guī)劃上的，在城市總體設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)提前將合適、穩(wěn)定、清潔的通風(fēng)區(qū)域預(yù)留保護(hù)起來，而不是直接‘建設(shè)’、甚至‘拆’出一個(gè)風(fēng)道，這樣是沒有意義的?！?br/>
“所以說，在我看來氣候資源*像生態(tài)環(huán)境資源一樣，也是一種非可**資源，一旦被破壞，其區(qū)域內(nèi)的生態(tài)特征、氣候穩(wěn)定度、生物多樣性都會受影響，再想要恢復(fù)非常困難，這也是我們這項(xiàng)工作的意義所在，更多地著眼于規(guī)劃，為城市預(yù)留出呼吸的空間?！?介紹說，在研究的過程中，我們利用長達(dá)56年的氣象觀測資料，491個(gè)自動(dòng)監(jiān)測站的數(shù)據(jù)，劃分了風(fēng)區(qū)；使用了108個(gè)天氣個(gè)例形成典型年，通過氣象數(shù)值模擬和氣象觀測結(jié)果的比對，分析了城市熱壓、風(fēng)環(huán)境，*終給出了一個(gè)三級通風(fēng)廊道的理論規(guī)劃方案。

南昌風(fēng)管加工*告訴*，這些年來*也陸續(xù)將風(fēng)廊建設(shè)工作融合在諸多城市規(guī)劃和改造的工程中，如錢江兩岸景觀提升、運(yùn)河沿岸景觀提升和*城市總體設(shè)計(jì)規(guī)劃等。

制造業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各個(gè)細(xì)分賽道都擠滿了工廠，原材料成本、運(yùn)輸成本、土地租金、價(jià)格戰(zhàn)等等壓低了工廠的利潤，工廠則選擇通過罰款、加班等從員工身上節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。

南昌風(fēng)管加工但對于年輕人來說，大都不喜歡去單調(diào)、管理嚴(yán)格的流水線工作，并且整天為了工資的盼頭不停加班的話，也很少能有晉升空間，以及提升個(gè)人的時(shí)間。

這一方面也不同于七八十年代，當(dāng)時(shí)流行“社來社去”的說法，*是工廠里的先進(jìn)工作者可以保送免費(fèi)上大學(xué)，畢業(yè)之后回到工廠繼續(xù)工作，職工也可以通過職級晉升或者老帶新的方式提升工資待遇，但當(dāng)下大部分工廠缺少這類型的校企合作，自身具備完善的培訓(xùn)體系的工廠也只有少數(shù)。

因此，制造企業(yè)想要改變當(dāng)下“招不到人、用不好人、留不住人”的三難局面，不妨嘗試導(dǎo)入五星智造平臺，通過線上的測評、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、成果功能體系，推動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)、持續(xù)**，并可通過學(xué)習(xí)**以及**認(rèn)證情況制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，**提升工廠員工整體水平，真正實(shí)現(xiàn)降本增效高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退?！皵?shù)字化”和“人才”這兩個(gè)詞在十四五規(guī)劃中均被提及了25次之多，工廠轉(zhuǎn)型升級其中一項(xiàng)**工作便是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人才管理，唯有培育好人才，打造一支高于行業(yè)平均水平的強(qiáng)有力梯隊(duì)，塑造**的企業(yè)競爭力，才能在未來變幻莫測的市場中穩(wěn)步向前。